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【和尚挑水的故事】从和尚挑水故事反观企业团队协作

时间:2019-03-16来源:慷慨就义网 -[收藏本文]

作文「从和尚挑水故事反观企业团队协作」共有 3761 个字,其中有 2815 个汉字,72 个英文,306 个数字,568 个标点符号。作者佚名,请您欣赏。玛雅作文网荟萃众多优秀学生作文,如果想要浏览更多相关作文,请使用网站顶部的作文搜索引擎进行搜索。本站作文虽然不乏优秀之作,但仅为同学们学习交流的习作,不能当作范文使用,希望对同学们有所帮助。

【摘要】一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。《三个和尚的故事》寓意深远,几乎妇孺皆知,因为它切中了国人的劣根性。小时候,家长总是教育我们好好读书,做一个有本领的人;但是很少教育我们要学会与别人相处,与人合作。一个在“三个和尚没水吃”故事熏陶下的孩子,长大后会洁身自好,可以读书做学问,但就是不会与人合作,更谈不上建立团队精神。同样,一个企业要发展,应该树立团队精神,建立全面的企业文化价值理念。
【关键词】企业 团队精神 企业文化
一、从企业价值观念层面分析
“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”。这个寓言说明了在一个缺乏制度和文化的团体内,每一个人为了谋求自身利益的最大化,而导致了零产出的极端情况,最终既损害了集体,也损害了包括他自治疗癫痫病比较好的药物有什么己在内的个体。
团队的理想状态是,如果是一个人,他的产出是1,我们希望有两个人在一起的时候,两个人的产出会≧2,最好﹥2。如果有三个人会≧3。任何一个企业都想把每个员工的最大潜力发挥出来,通过协调和合作能够做到个体无法做到的事情。比如说一个交响乐团,有各种各样的拉小提琴、大提琴、吹号、打鼓的等等,如果他单独演奏只是听到一部分,如果他们把整个过程有机地结合起来的时候效果是完全不一样的,个人的音乐演奏无法达到这个效果,这就是团队的凝聚力、向心力。
《诗经》上说:“天生蒸民,有物有则。”就是说“有人群就必有规则。”一个企业发展关键是靠企业文化,资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息。没有企业文化,人才会流失,资金会枯竭,技术不能体现真正的价值,企业文化依靠各项制度来支撑。多年来,企业制度体现出来 “一个和尚担水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”的现象,说明制度不完善,需要创新。制度如何体现“一个和尚没水吃,二个和尚担水吃,三个和尚更有水吃。”道理呢?这就要求管理制度上能体现团结互助的合作精神,这也是企业成功的准则。因为企业是一个团体,是由好多人构成的组织,从新成员加入团队的那一刻起,就要开始对他进行团队精神的熏陶,让其尽快加入整个集体,开展工作,融入集体文化中去,共同维护好这个组织的价值观。
公司的管理方式包括新生儿癫痫症状制度管理和文化管理,企业可由此形成企业制度和企业文化。企业制度和企业文化再加上企业管理人员和员工的素质往往是企业核心竞争力的基础,这三者又是相辅相成的。优秀的企业制度可以吸引到优秀的人才,并在内部产生优胜劣汰的效果;优秀的管理团队可以制定出科学合理的制度,形成良好的公司文化;员工普遍认同的企业文化又有助于制度的形成,并促使制度的顺利实施,提高制度管理的效率,如果我们的制度让三个和尚没有水吃就说明我们的制度要创新,体现实事求是和团结协作的精神,才能正视自己的缺点和错误,让企业文化发扬光大。
二、如何解决团队协作问题
(一)沟通
要沟通沟通再沟通。企业领导的作用非常大,要把团队合作的理念沟通给员工,以团队的绩效考核,团队的好处是每个人都能够分享的情况下你应该合作还是不应该合作?是应该贡献还是不应该贡献?如果贡献应该贡献多少。把理念传达给员工,即使个体选择不合作,但是个体选择和集体选择相冲突的情况下,应该服从集体选择。事实上,当一个任务下来以后,可以让团队成员在做决策前讨论一下问题的本质在哪里,复杂性在哪里,头脑风暴过后可以得出正确的决策。
(二)创造良好的团队合作氛围和行为规范
工作时整个团队气氛会很大程度上影响个体的行为,其实每一个人头脑里面都同时存在多种行为规范,大家都知道社交场合很友好宜昌癫痫病医院哪家好,商业场合竞争很激烈,在这种团队合作的困境里面,合作本身是非常脆弱的,当大家都是气氛很好的时候要一直维持下去,一旦中间出现事情,有一个人出现不愿意合作的情况,大家把合作的愿望程度极大地降低了,这需要很好的意志去维护才行,一旦中间出现了什么样的问题后果不堪设想。
(三)用奖励或者惩罚鼓励团队合作行为
和尚们的觉悟高低不同,难免会有个别想偷懒的,或是像鲁智深这种不守规矩的和尚,轮到他挑水,他就找理由在树阴下睡觉。为了维护正常秩序,制定奖惩制度鼓励团队合作行为,经过制度约束,大家默认正确的行为后,一旦奖惩制度撤出,错误行为也不再发生了。
我们未曾听说哪个寺院的和尚因为无人挑水而渴死,我也相信寺院一定有自己的清规戒律,即制度,和尚们也一定有自己的信念,即文化。如果和尚们真的连水都无人去挑,他们何以去普渡众生呢?如果寺院既无制度也无文化,那么,为了保证和尚们最终不因缺水而死,我们可以设想两种方法:一是建立制度,按照这个制度解决挑水问题;二是建立一种文化,比如靠和尚们的觉悟,或是精神上的回报自觉主动地去挑水。三是要引进新的机制,要采取办法,搞机制创新、管理创新、技术创新。企业和员工拥有共同利益的制度和团队理念的企业文化是企业管理的核心。
(编辑:龙大为)

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【摘要】:一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。《三个和尚的故事》寓意深远,几乎妇孺皆知,因为它切中了国人的劣根性。小时候,家长总是教育我们好好读书,做一个有本领的人;但是很少教育我们要学会与别人相处,与人合作。一个在"三个和尚没水吃"故事熏陶下的孩子,长大后会洁身自好,可以读书做学问,但就是不会与人合作,更谈不上建立团队精神。同样,一个企业要发展,应该树立团队精神,建立全面的企业文化价值理念。

一、从企业价值观念层面分析“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”。这个寓言说明了在一个缺乏制度和文化的团体内,每一个人为了谋求自身利益的最大化,而导致了零产出的极端情况,最终既损害了集体,也损害了包括他自己在内的个体。团队的理想状态是,如果是一个人

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